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Trois processus essentiels à définir et à borner en amont: Élection sans candidat: Processus qui permet de faire émerger la personne la plus apte pour un poste: Personne élue: Il est au service du groupe. Décision à 0 objections Son fonctionnement: Proposer une décision Tour de clarifications: Faire un tour pour vérifier que tout le monde ait bien compris la même chose. Il est possible à ce moment-là de rajouter des informations. Tour de propositions: La proposition est enrichie, modifiée.

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On écoute les objections et leurs arguments. Se pose alors la question de comment et quelles sont les conditions nécessaires à rajouter pour améliorer la proposition. Décision prise: Différence consentement et consensus Consentement: Trois cadences de réunion: Chacun devient souverain pour exercer son autorité dans le domaine qui lui a été assigné. Il peut et il sait prendre la responsabilité de décider pour tous. Propositions des participants recueillies par post-it et évaluation 1.

Sites http: Le groupe qui choisit être acteur principal de sa démarche se positionne alors comme pilote de projet. EURL qui intervient comme prestataire auprès des groupes, ou éventuellement des collectivités.

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Existe depuis 4 ans. Suit actuellement 4 projets: Ce sont des projets portés par les habitants: Un projet nécessite une organisation adaptée. Il ne faut pas mélanger le. Importance de tenir ses engagements pour créer la confiance au sein du groupe. Pourquoi on le fait? Comment on le fait? Quels sont les moyens nécessaires? Dans chaque phase, on pose des jalons: Sinon, il doit faire appel à un avis extérieur. Déconstruire la complexité ; Clarifier des responsabilités ; Identifier les risques.

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Le séquentiel Utilité: Permet de ne pas oublier une séquence et de prévoir le temps nécessaire pour chaque séquence. Sur chaque sujet, les décisions sont rédigées, datées, validées et archivées. Blog pour les actualités discussions chronologiques. Archives selon une arborescence structurée. Wiki pour travailler en commun sur certains documents. Historique des réunions qui ont eu lieu.

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Forum pour mener des discussions thématiques: Formalise les modes de fonctionnement décidés collectivement. Voir par exemple la Charte des Colibris. Pour des maisons individuelles ou constructions de plain-pied, cela peut fonctionner. Nécessité de faire confiance: Transformer les problèmes en compétences. Timing, tableaux, méthodologie de groupe, etc Trop de rigueur? Éveil à la conscience collective. Le groupe projet supporte la responsabilité de ses décisions.

Le GRT facilite le travail et fournit les informations nécessaires. Il y a des formations plus théoriques gestion future, etc. Le GRT travaille sur plusieurs catégories avec le groupe: Le GRT ou des formateurs extérieurs pour certains points techniques assurent la formation du groupe. La planification du projet b. En parallèle, le GRT propose un annuaire de professionnels en capacité de répondre à la demande et aux spécificités des groupes.

THÈME 2: Cet appel à projets a contraint le groupe à entrer en phase opérationnelle très rapidement: Pour chaque action, chaque personne du groupe se positionne: Le tableau est rempli collectivement: Être au clair et transparent sur ce qui doit être délégué ou non, sur les envies individuelles. Le fait de découvrir que des personnes sont prêtes à traiter certaines dimensions peut-être une source de motivation.


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La place des accompagnateurs et le cadrage de leur mission: Toutefois, il faut être clair au moment de la contractualisation sur le fait que le groupe sera présent auprès de ce professionnel et conservera le pouvoir de décider in fine. Le choix entre ce qui doit rester aux mains du groupe et ce qui peut être délégué: Certaines dimensions importantes doivent rester aux mains du groupe. Il est aussi judicieux que le groupe ou une commission se forme aux compétences qui seront pérennes tout au long de la vie du groupe: Tableau des compétences: Poser les bases - les principes: Partager les expériences dans des cadres de projets réalisés en propriété individuelle 3 projets et en propriété collective 3projets.

Le locatif social historiquement HLM: La forme juridique choisie par le groupe a des conséquences sur le montage financier.

Rencontre autour de l'habitat groupé

On distingue deux types de propriété: La propriété individuelle: La propriété collective: Les prêts immobiliers Les prêts immobiliers sont différents selon que le groupe aura choisi un type de propriété, individuelle ou collective: Le prêt bancaire immobilier: Le prêt conventionné: Les garanties Les garanties bancaires ou financières: La garantie hypothécaire: Le cautionnement: Un organisme se porte caution pour le client ex. Il est un recours subrogatoire contre les emprunteurs défaillants.

Il implique la solidarité de tous sur la dette. Le nantissement: Les garanties de construction: La garantie décennale: Elle garantit le remboursement et la réparation des dommages qui se produisent après la réception des travaux, sans attendre une décision de justice. Elle couvre les même risques que la garantie décennale même durée: La garantie de parfait achèvement: La garantie de livraison: Pourquoi financer un habitat groupé pose-t-il plus de problèmes?

Parce que vu par les banquiers, cela augmente les risques du montage avec la problématique des garanties bancaires.

danardono.com.or.id/libraries/2020-04-16/mak-what-is.php Chaque projet apporte des contraintes spécifiques ; les dossiers sont complexes et lourds à monter. Il travaille actuellement pour imposer un modèle cadre en cours de finalisation. En , le Crédit Coop devrait reprendre le financement des projets pour tester ce modèle. On considère 2 types de projets: Ceux en propriété individuelle PI: Ceux en propriété collective PC: Ecologis, à Strasbourg: La Salière, à Grenoble: Ils ont opté pour un achat en indivision pendant la construction, passant en copropriété dès que le bâtiment fut construit.

A3 - Le montage financier Les Granges Prêts immobiliers: Ecologis Prêts immobiliers: A4 - Les garanties Les Granges Garantie hypothécaire: Dommage ouvrage: La Salière Garantie par cautionnement Dommage ouvrage: A4 - Les frais Les Granges Frais bancaires: Ecologis Frais bancaires: SCIA non dissoute frais plus élevés. La Salière Frais bancaires: Le formulaire PTZ est très cadré. Il appartient au banquier de bien sécuriser le dossier. A5 - Les appels de fonds Les Granges Appels de fonds: Les plus: Ecologis Appels de fond: La Salière Appels de fonds: Très lourd à gérer pour la banque qui, pour avoir une bonne lisibilité et couverture du risque a pris le relais de la charge privée Les plus: Préférer une mensualisation des appels de fonds: Bien valider le principe avec les entreprises.

Être tous dans la même banque simplifie les vérifications, corrections et virements.

Les projets en propriété collective Généralités: Terre de verger St Pierre le Vieux 71 Groupe: SCI à capital variable Financement: Ce montage en prêt solidaire a permis de ne pas avoir recours à une banque. Habiterre à Die Drôme, 26 Groupe: SCI à capital variable ; Financement: Autre montage réalisé sur des bases solidaires et dont le principe est disponible sur Internet: Hameau des Buis: Les autres alternatives et motivations: Cela passe par les réseaux de connaissances, de relations: Il y a des réflexions importantes à mener.

Il existe aussi le problème de foyers pouvant apporter un gros capital mais avec peu de revenus. Du point de vue législatif: Ce risque devrait être mutualisé à , familles dans des structures coopératives plus larges. Le financement est plus facile après le passage en copropriété.

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La Nef espère que ce fonds sera opérationnel en Et pourquoi ne pas créer nous-même notre banque pour financer solidairement les habitats groupés? Synthèse faite en plénière de clôture Débats orientés sur des projets en propriété collective problématique des banques, les possibilités de créer des foncières, des difficultés de financement des projets. La gouvernance, les retours sur investissement, les assurances, les responsabilités pour ne citer que quelques exemples ne sont pas limités aux seules phases opérationnelles du projet de construction.

Cette étape permettra de structurer ce qui constitue un enjeu individuel et la manière de passer au groupe et à ses mutualisations et solidarités. Les zones de conflits à chaque étape doivent être reconnues comme nécessaires.

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Valider la compréhension des trois questions: Explication pour établir des relations entre ces questions pour en définir des thèmes et des modes opératoires. Par phase faire intervenir chaque groupe pour positionner les post-it sur les points clés, en ayant une expression orale individuelle de ses réactions écrites.

Sur ce principe, le groupe est en totale autonomie. Ce type de montage impose une maîtrise ou tout au moins un apprentissage de la culture de projet et des compétences, juridique, financière, technique ; il nécessite sinon un groupe stable au moins un noyau du groupe engagé et constant sur la durée. Dans ce montage, le groupe projet et donc les familles portent tous les risques.

La collectivité a rendu possible ce projet par: Les familles, chacune propriétaire de son logement, se sont également organisées en association coopérative. Dans ce montage, les familles ne supportent quasi aucun risque sinon celui du temps passé ; à noter que la ville de Nanterre a demandé une participation de euros aux familles pour la première partie de la formation.

La participation des habitants porte sur les aménagements intérieurs, la typologie des appartements, la décoration sans que ces aménagements ne remettent en cause la coque du bâtiment préalablement définie. Comme dans le montage précédent, les familles ne supportent. Montrer que les séquences du projet font partie du moteur du projet. La méthode consiste simplement à puiser dans les acquis ou la maîtrise des acteurs. Concevoir le projet et financer les études. Est-ce que cette référence correspond à une attente, une capacité, un objectif ou un moyen.

Il est demandé de qualifier votre référence, pas de la décrire. Question 2: Sur quelle base, structurez-vous un processus de décision évolutif? Les applicatifs étant: Question 3: Avec les thèmes: Les applicatifs sont: Propositions méthodologique en forme de Retours des participants recueillies par post-it conclusion transmis à posteriori et évaluation à partir de ces réactions.


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Cela rendait les compréhensions et les mutualisations compliquées sauf si nous faisions deux choses: Peut-on évacuer cette question malgré tout?